生产服务分公司:多元管理法确保机电设备“身体健康”-黄陵矿业集团有限公司
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生产服务分公司:多元管理法确保机电设备“身体健康”
发布时间:2019-08-08 20:37:51 来源: 作者:刘丹 牛亮 点击:

在综掘二队机电设备工作日志的扉页写着“小问题不过班,大问题不过天”的工作准则。

今年以来,该队针对井下作业战线长、机电设备检修薄弱,严格加强机电设备管理,积极实施机电设备“4331”管理法,即:“四定,定岗位、定人员、定责任、定标准;三保,保质量、保运行、保完好率;三杜绝,杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转;严格奖罚兑现”,完善机电设备维修及包机责任制,充分调动和激发职工在工作中的积极性。

“张烨锋,你班上的设备检修给咱这个月的进尺和接续起了大作用了。出煤不出煤,关键看机电,这话准没错!设备按期‘体检’,集体‘问诊’,就是向自身要安全要效益。要持之以恒的把这项工作做细、做好、做扎实”。队长崔峰在班前会上语重心长的说道。

在机电设备维护能力和解决机电维护日常工作中尝到了“甜头”,该队坚持从源头抓起,牵牢机电管理“牛鼻子”,始终把执行“变维修为检修”理念贯穿到岗位,加大现场监督,落实隐患排查,注重在盯现场上下功夫。“盯”四员两长的履职尽责,采取队内不打招呼,直奔现场,查看是否按规定排查设备隐患,是否掌握该区域风险管控内容;“盯”住安全薄弱环节,把安全生产的薄弱点作为安全管理的重点,采取增派检修人员,强化信息共享,有针对性的超前防控,对发现的各类隐患和问题严格落实到人,确保隐患排查治理工作不留死角、不留空档;“盯”现场落实,充分发挥技术员腿勤、嘴勤、眼勤、手勤排查隐患的好习惯,采取激励政策,强化现场巡查力度,提高执行力,把好安全关,积极落实处理现场存在的问题和隐患,保证安全生产有序进行;“盯”现场手拉手交接班,实行严格考核管理办法,规范现场手拉手交接班,杜绝安全盲区,确保井下机电设备安全监督到位,有效地杜绝了各类不安全因素发生,最大限度地发挥设备效能。(刘丹 牛亮)

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