双龙煤业:做好“加减法” 实现高质量-黄陵矿业集团有限公司
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双龙煤业:做好“加减法” 实现高质量
发布时间:2019-04-23 21:08:12 来源: 作者: 点击:

今年一季度,双龙煤业以开好局、起好步,誓夺首季开门红为目标,克服不利因素影响,上下同欲,咬定目标,做好“加减法”,使资源配置不断优化、创新红利不断释放、发展活力不断增强。一季度该矿完成原煤产量50.2万吨,实现营业收入2.1亿元,实现利润7598.2万元,安全生产周期突破3452天,实现了首季开门好,为全年高质量发展目标奠定了坚实基础。

做足系统优化“加减法”

“一个圆班回采可达到13刀,每刀进尺0。8米,回采10米,这在以前想都不敢想。产量增加了,劳动强度降低了,智能化让我们体验到了实实在在的利处。”

今年以来,双龙煤业立足实际实用实效的原则,在装备升级和系统优化上做足“加法”。该矿在综合考虑、多方论证的基础上,从设备安装调试、人员素质提升、干部作风转变等方面入手,相继完成了106中厚煤层综采智能化工作面安装调试试生产工作,成功的打造了矿井首个智能化综采工作面,实现了采煤的远程智能化控制。

“我们在106智能化综采工作面运行的基础上,还顺利完成了107综采工作面机头硐室优化项目,减少了施工工程量,预计节约成本费用约110万元。”该矿总工程师曹明世说。

随着生产效率的提升,与之相对应的是职工劳动时间与劳动强度的减少。该矿致力采掘生产“精工高效”目标,在劳动组织管理上围绕“减”字做文章。该矿结合公司定员定岗要求,对全矿部室、区队进行了劳动组织优化整合,相继成立了开拓队、掘进队,让专业队伍干专业活,做到了减人不减产、减员不减效、减时不减量。

做实安全管理“加减法”

“采煤机在启动过程中应该注意哪些事项?”“支架工的岗位要求有哪些?”这是该矿抽查井下岗位工岗位描述内容的场景。

今年以来,围绕公司“四治理一优化”工作,该矿狠抓安全管理不放松,以人的安全行为治理为抓手,从安全环境整治、“三违”隐患治理等方面入手,全面实施安全分级管控、隐患日清日结、“三违”整治等多种管理方式,实现了自我查找隐患、发现隐患、排除隐患、保障安全的工作目标。围绕矿井安全管理实际,对全矿35个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确。将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”“岗位描述、应知应会”等纳入各级检查内容,严格督导考核,提升了职工的规矩规范意识。同时,试点推行NOSA管理,着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。管理举措的持续加码,有效增强了安全震慑力,使违章作业行为、现场问题隐患大幅减少。

在持续增加安全管理措施加法的同时,该矿致力于矿井隐患、三违的“减法”。班前会讲安全小故事、家属协管员“三违”帮教、井口隐患日清日结、“3456安全管理法”等一系列举措让“三违”和“隐患”无处可藏,让安全成为了一种习惯。

做活成本管控“加减法”

“今天,召开三月份经营分析会,请相关业务部门分析各自的成本完成情况。”这是该矿今年以来每月第二个周召开的经营分析会场景。

该矿在完善全面预算考核管理机制的基础上,持续优化管控体制,深化降本增效,按期分析经营状况、定时分析成本运行、及时查找成本问题,按时召开经营分析会,分析具体节超原因,全力压缩各项成本费用,以管控力度“加”,致力成本“减”。

“围绕降本挖潜目标,从加强预算控制入手,根据生产计划安排,以保障安全为前提,以节支降耗为重点,将费用逐级分解到基层区队,增强全员挖潜降本控费意识,实现成本费用由‘花着算’向‘算着花’的转变。”该矿财务总监董文治说。

今年以来,该矿坚持把“开源节流”作为矿井经营管理的突破口,结合年初的经济运行管理办法,相继制定和完善了10余部成本管控制度,严格控制各类成本费用。先后完善了全矿材料、配件使用管理办法,实行材料“45311”管理。同时,该矿还在设备管理、电力消耗、修旧利废、非生产性费用管理等方面狠下功夫,有效的节约了成本,实现了效益的显著提升。一季度共盘活账销案存物资6.54万元,商品煤完全成本降低了2.9元/吨。

通过一项项的加减运算,该矿算清了系统优化提升账,算好了安全生产稳定账,算盈了经营管理增效账,为顺利实现首季经济效益开门红奠定了扎实基础,也为全年的高质量发展开好了局,起好了步。 (彭兴仓

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