【攻坚二季度】机电公司:让精打细算成为新风尚-黄陵矿业集团有限公司
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【攻坚二季度】机电公司:让精打细算成为新风尚
发布时间:2020-05-25 16:49:21 来源: 作者:张辉 点击:

“各单位要严格按照‘目标不变,任务不减,标准不降,干劲不松’的要求,围绕目标任务,深挖潜力,主动担当,层层落实成本管理责任,建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度,全力做好‘降本增效’工作。”就如何切实做好成本管控工作,矿业公司党委书记、董事长雷贵生提出了新的要求,为矿区下阶段工作指明了方向。

面对当前严峻的经营形势,作为生产服务保障单位,机电公司如何缓解成本压力,激活内生动力,增强发展动能,化压力为动力,化挑战为机遇?

算好成本管控“精细”账

“紧紧牵住成本管控这个‘牛鼻子’,打好经营管理‘小算盘’,让降本增效工作取得实效。”在机电公司经营分析会上,该公司经理徐建军说。

降低成本,关键在精打细算。该公司成立成本管控领导小组,制定成本管控体系和措施,压缩材料成本支出,在物资材料采购中坚持实行市场询价比价制,选择性价比高、质量品质双优的材料,从而降低材料支出费用。在材料使用方面,采取“修复使用、改造使用、变更用途使用”的“三级分类”制,全面提高材料配件重复使用率,将材料价值吃干榨净,延长设备更迭周期及使用寿命,最大限度的减少设备采购费用。强化提升职工业务素质水平,提高自修能力,减少外委维修费用235万元,同时制定《部控成本费用考核管理办法》,把各项考核指标全面分解,责任层层落实到个人,实行成本管控和工资绩效挂钩,实行“一对一”监管方式,有效控制了成本投入。

“精打细算就要从点滴做起。”为全面减少成本开支,该公司对办公楼及各站室照明系统进行严格管控,杜绝长明灯浪费情况,经统计,此举每月节约用电6000余度,年节约电费近5万元。

“西峪变电站变压器实行并列运行后,采用最大需量的方式收取基本电费,仅二三月份节省基本电费147.3687万元。”为最大限度减少电网系统基本电费,降低成本支出,该公司多次和延安供电局沟通协调,就电费收取问题最终达成一致,仅此项举措每年将为矿区节约基本电费成本近千万元。

“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江海。”该公司从点滴做起,积极引导职工从节约一度电,一张纸做起,让职工当好控制成本支出的“抠门掌柜”,坚决杜绝铺张浪费现象,牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想,让每名职工算好成本管控“精细”账。

盘好修旧利废“管理”账

走进该公司技能大师工作室,职工五小发明成果琳琅满目,国家实用新型发明专利证书和各种奖牌挂满墙头。全国煤炭行业技能大师李海清介绍:“这些发明成果都是职工为解决生产难题,创新设计制作的小工具及工件,在实际工作中大大提升了工作效率。”

在机电总厂支架车间,支架维护工正在利用快速拆装装置拆卸支架侧护板,拆卸侧护板方便快捷,安全高效。而他们使用的装置结构简单,仅由一个千斤顶、平衡阀和几根胶管组合而成,胶管连着高压水泵提供动力。操作人员介绍,装置所需的材料都是平时的废旧零部件,根据工作需要自己设计焊接的。在车间里还有油桶简易提升器、多功能双枪钻、多功能电气试验台等修旧利废项目正在实际工作中大放异彩。

“这些工具都是由废旧物件改造,职工通过创新改造加工成常用工具,降低了劳动强度和难度,提高了工作效率,材料费也大大降低,真是一举三得。”支架车间班长李强介绍。

“我们将职工修旧利废成果统计造册,估算成果价值,一个成果节约百十块,积少成多就结余了一笔可观的费用。”该厂厂长王志刚说。

“修旧就是降本,利废就是创效。”为全面激发职工创新潜力,提高职工修旧利废能力,该公司坚持以成果服务于工作应用为抓手,对现有设备工具进行创新改造,将报废设备配件“组合”成新设备,使修旧利废工作常态化。经统计,一季度,该公司职工“五小创新”和修旧利废成果共计20余项,累计节约成本约50万元。

当好降本增效“先锋队”

“做过耐压试验的变压器油用油桶收集起来,过滤后还能利用。”5月19日,在机电公司试验大厅,试验人员潘博慢慢拧开油桶盖,将做过耐压试验的变压器油样品缓缓倒进油桶内。

“每年春检大约要为矿区近百台各类型号的油浸式变压器进行油品耐压试验,样品油累计下来积攒数十升,仅此一项就节约费用近万元。”潘博细细地算了一笔账。

自降本增效工作开展以来,该公司在各班站、各车间大力宣传降本增效对企业的重要性,使职工牢固树立“省下的就是赚到的”的思想意识,充分认识到降本增效的意义。积极引导职工形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气,同时加强生产过程控制,优化生产工艺,创新操作方法,降低生产成本,创造新的经济增长点,积极打造节约型班组,让班组当好降本增效的“先锋队”。

为使降本增效工作落在实处,取得实效,该公司把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动,对在降本增效工作中成绩突出的班组进行精神、物质双重激励,让精打细算成为新风尚。现在班组职工每天要做的一件事就是算账,从节约一张纸、一度电等点滴入手,最大限度节支降耗、降本增效,在全公司刮起一股“节约风”。

“我们要持续发扬艰苦奋斗的延安精神,通过精打细算开源节流,正确引导职工树立效益至上理念,持续开展全员创新活动,深挖自身潜力,让降本增效工作落在实处,取得实效,为黄陵矿业实现‘二次腾飞’贡献力量。”该公司经理徐建军表示。(张辉)

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