生产服务分公司:750米的进尺是如何完成的?-黄陵矿业集团有限公司
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生产服务分公司:750米的进尺是如何完成的?
发布时间:2019-04-23 20:59:21 来源: 作者:侯庆权 点击:

3月31日早上,在生产服务分公司业务交流QQ群,三个综掘队先后上传了月度进尺报表,总计进尺稳稳站上750米大关,再创分公司单月进尺新纪录。

确保安全不冒进

“安全是一切工作的前提,这是我们经常在大会小会上谈到的一句话,这既是安全理念,也是干事的心态。安全有条件多干,条件不好少干甚至不干,必须确保安全。”分公司经理李团结说。

新年以来,分公司狠抓安全,稳步落实“四项安全”攻坚行动,抓好灾害超前治理,实施“四治理一优化”,强力推进人的安全行为治理,持续开展隐患排查治理,坚持高调反“三违”,通过公开表彰安全先进、大张旗鼓曝光“三违”,让职工不敢违章、不想违章、不能违章,推动安全生产向自主管理转变。同时,深入开展安全环境治理,落实环境管控措施,全面排查整改问题,安全生产环境不断改善,公司安全形势总体保持平稳。

加强维修少故障

“出碳不出碳,关键看机电。”创出进尺新高的一队队长陈整风微笑着说,“我们三月份最大的成果就是抓好了设备检修,保证设备正常开工。”

三月份,分公司狠抓设备检修质量,坚持实施“四检制”“机环双检制”管理体系。落实个人包机制,各个机电岗位严格按照各项操作规程工作,准确记录设备台账,设备苗头性故障得到及时发现及时维修。开展四检制检查,落实机电设备班检、日检、旬检、月检,对设备定期进行检查,发现了设备问题;用好每月1天的停产检修,把计划检修、消缺检修和强制检修相结合,按照月度设备问题,有序升井进行检修,有效减少了设备故障。设备的完好率和利用率均达到了95%以上,为安全生产提供了坚实的保障。

强化经营增效益

“经营工作落脚在区队,虽然三月我们干了270米,如果不注意管理,材料配件落下一河滩,工人仍然结不下工资,职工照样不买账。”二队队长崔峰说。

分公司分层级强化经营管理,加强支护用品定额管理,根据支护进度核定支护用品定额,严格计划报批,控制发放;严格配件管理,计入延米成本进行核算,按照节超30%的比例进行奖罚,材料配件管理节流效果明显。大力开展修旧利废,三个区队和机加工组协力配合,对废旧物品进行重造重修,利用修复报废的摇臂钻床加工垫片,修复综掘机截割头,修复锈蚀的风筒,利用废旧材料加工井下护栏等等,实现废旧物品复用,减少生产投入,提高经营效益,激发职工工作积极性。(侯庆权)

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